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    新源县“清单式”管理力促“学转促”见实效

    日期:2019-01-16   文章来源:新源县委组织部

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    近年来,新源县着眼解决工作推进中任务不清、问题不明、责任不实、整改不力等突出问题,以开展“学转促”专项活动为契机,创新推行 “三单五步”为主要内容的重点工作清单式管理模式,效营造了全县干部主动担当、履职尽责的良好干事氛围。

    推行“三单”管理,精准靶向明任务。紧盯中央和自治区、自治州、县级各类决策部署事项,分类建立任务清单、负面清单、问责清单“三个”工作台账,对所有重要事项实行台账化管理、精细化运转,做到了责任、目标、措施、时限“四明确”。任务清单“压担子”,梳理建立全县重点任务清单,做到了工作任务一目了然。负面清单“传压力”,对纳入任务清单的重点事项,实行限时办结制和积分管理制,对未按时限要求完成工作任务的,纳入负面清单并根据《负面清单管理办法》进行相应扣分,所扣分数直接与单位的年终考核、干部评先选优相挂钩。问责清单“逼落实”,对已纳入负面清单且催办督办后仍未按要求完成任务的事项,归入问责清单,并按照相关规定对责任人员进行问责处理,倒逼任务落实。

    强化“五步”跟进,环环相扣促落实。着眼推动任务清单事项落实,创新推行“交办、督办、催办、限期整改、移交”的“五步”工作法。通过交办对县委、政府决策部署事项由牵头部门梳理后以交办通知形式细化分解到责任单位,跟踪督促任务落实。通过督办,对已交办而未按时限要求完成的事项,纳入负面清单进行管理。通过催办,对已进行督办而未按要求完成工作任务的事项,下发催办通知进行催办并逐项扣分,督促任务事项落实。通过限期整改,对催办后仍然落实缓慢或无明显效果的事项,下发限期整改通知书并逐项扣分,推动任务事项有效落实。通过移交,对限期整改到期后仍未取得明显进展或达到整改要求的,由牵头部门按程序移交纪委监委进行问责,以强有力的督查问责倒逼干部主动发现问题、直面问题、解决问题。

    突出“实效”监督,创新模式提质量。在推行“分级督办、三级联查”的督查方式的基础上,探索推行“暗访+巡察”的双监督模式,建立“业务部门督乡镇、督查室查部门”的逐级督查核查机制,初步形成了上下联动、齐抓共管、共促落实的督查检查工作机制。组建了明查暗访督查组,采取聚焦脱贫攻坚、“一户一策”、干部作风、群众的满意度,不通知、不陪同、不接待,直奔基层的方式,逐户走访调查,着力提升督查工作实效。
     

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